Вікторія Запара в гостях у tochka.net

31 серпня 2017, 13:00

Вікторія Запара - засновник і генеральний директор групи компаній "RIO DESIGN", які спеціалізується на комплексних роботах під ключ в області архітектурного проектування, будівництва та комплексної реалізації дизайну інтер'єру, заслужено претендують на звання «Прорив року», з огляду на кількість реалізованих об'єктів та впроваджені інноваційні технології .
Вона також є коучем особистісного зростання, бізнес стратегом self-made womаn і розробником унікальної програми мотивації персоналу.
Чого чекати від трендів в дизайні інтер'єру? Як створити дизайн для найвимогливіших знаменитостей? Як вибрати інтер'єр, який приведе всіх у захват? Вікторія також розповість секрети роботи з творчою командою професіоналів? І навіщо потрібен коуч в будь-якому бізнесі?
У четвер 31 серпня 13.00, Вікторія Запара прийде в гості до онлайн-ресурсу tochka.net і відповість на ці та інші запитання читачів.

Чого чекати від трендів в дизайні інтер'єру? Як створити дизайн для найвимогливіших знаменитостей? Як вибрати інтер'єр, який приведе всіх у захват?

Вікторія Запара © Олег Батрак, tochka.net

Відповіді 24

Марта:

Расскажите об основных задачах коуча. Много раз слышала о таком специалисте, но до сих пор не поняла его важность. Возможно, конечно, просто не сталкивалась с ним. Работаю по старинке)

Виктория Запара:

Здравствуйте! Интересный вопрос. Задачи коуча, в первую очередь, проявляются в тот момент, когда специалист смотрит на человека, с которым он будет работать. Задачи коуча – очень разные и разносторонние. Это может быть как корпоративный коучинг, так и индивидуальный коучинг. Первая и самая важная задача – это раскрыть потенциал. Не каждый человек может сам раскрыть свои способности – иногда необходима помощь. Я бы сказала, что помощь необходима всегда, при этом некоторые люди могут ее найти сами – в литературе, в курсах, в общении. Некоторым людям – нужен специалист, который будет их сопровождать от момента постановки целей до момента их реализации.

Вита:

Вы работаете только в Украине? Были ли проекте в дургих странах?

Виктория Запара:

Конечно, большая часть нашей деятельности сконцентрирована в Украине. Наш офис находится здесь и все ключевые специалисты компании работают на территории Украины. Но это никак не противоречит тому, что мы успешно реализуем проекты за рубежом. Сейчас, в данный момент мы сотрудничаем со странами Азии и Европы. Мы реализуем для них не только те проекты, которые будут реализовываться на их территории, но и проекты, в которые они будут инвестировать на территории Украины. К сожалению, я эту информацию оставлю за кадром, так как проекты сейчас находятся в реализации. Но в соцсетях и на наших сайтах, возможно, на конференциях, Вы подробнее узнаете об этой информации. На сегодняшний день «RIO Design»– это группа компаний, которая состоит из нескольких департаментов. Это департамент архитектуры и дизайнерского проектирования, задачами которого является создание дизайна проектов. Это департамент реализации проектов, который имеет основные задачи – строительство, ремонтные работы и воссоздание идей департамента архитектуры и дизайна. Это департамент комплектации и мебельного производства, который наполняет наши проекты мебелью, декором и материалами. Это департамент дальнейшего обслуживания наших клиентов – как раз сегодня мы запустили новый сервис Clean up, над которым мы работали долгое время. Таким образом, «RIO Design» – это группа компаний, которая замыкает на себе услугу дизайна интерьера в целом. Наш клиент получает готовый проект, и вся группа компаний работает на этот результат.

Маша:

Какие у Вас критерии отбора сотрудников?

Виктория Запара:

Могу сказать, что на сегодняшний день у нас жесткие критерии подбора сотрудников. В плане того, что точно так же, как наш клиент выбирает для себя компанию, с которой он желает двигаться дальше, - так же мы подбираем свою команду. На сегодня у нас есть основные специалисты, которые работают с нами с момента создания компании. Есть специалисты, которых мы отбираем в связи с ростом компании. Испытательный срок в нашей компании до 3х месяцев, во время этого периода мы даем будущим штатным сотрудникам компании задачи, с которыми они могут столкнуться в дальнейший период работы. Кроме того, мы проводим постоянное анкетирование их целей и понимание ими наших задач. Для нас очень важно, чтобы цели каждого сотрудника совпадали с целями компании в целом. Если специалист не понимает, зачем он к нам пришел и его цели по жизни абсолютно не связаны с достижением нашей главной цели (на сегодняшний день – это счастливый клиент в дизайне и интерьере), - за период в три месяца мы выявляем такого специалиста и мы просто не приглашаем его в свой коллектив. Потому что мы не экспериментируем с нашими клиентами, мы хотим, желаем и стремимся к тому, чтобы предоставлять профессиональные услуги.

Катя:

Какой самый дорогой проект Вам посчастливилось воплотить в реальность?

Виктория Запара:

Я бы сказала, что мы не оцениваем проекты в денежном эквиваленте. Для нас каждый клиент и каждый проект – действительно очень важны. У нас есть разные площади, есть проекты разного направления, мы работаем в жилой и в коммерческой недвижимости. Мы любим абсолютно все проекты. Когда мы начинаем разрабатывать проект, мы смотрим не на тренды или модные тенденции – мы смотрим на клиента. Мы счастливы от того, что нам доверяют и с нами хотят двигаться в наших проектах. Если говорить о ценности – ценен каждый. Если говорить о материальной ценности, то только 70% проектов мы транслируем публично. Есть определенный процент проектов, которые мы не показываем на сайтах (возможно, среди них и есть тот самый дорогой проект).

Василиса:

Вы сами обсутраивали Ваш дом или же воспользовались новым свежим взглядом со стороны?

Виктория Запара:

Мой дом – это моя крепость, я обустраивала его сама. Дизайн интерьера – это моя жизнь, это моя профессия. Все, что я создаю, - о дизайне интерьера. Наверное, было бы неправильно использовать взгляд со стороны, так как я сама этим занята. Но приоритет и преимущество работы «RIO Design» – это командная работа, над каждым проектом работает команда специалистов. Таким образом был реализован и мой проект – в команде. Да, у меня был свой взгляд, был свой вектор, но эта траектория движения обросла мнениями команды, с которой я работаю каждый день. Каждый проект нашей организации – это командная работа. Клиент нам дает только направление. Так и я - дала себе и команде направление, которое мы вместе реализовали.

Майя:

Что Вас мотивирует? И как боритесь с ленью?

Виктория Запара:

Наверное, у меня нет времени на то, чтобы позволить себе лень. Если быть до конца честной, то я не помню момента, когда я позволяла себе это. Моя жизнь заключается в том, что мой режим – это режим 24/7, я постоянно на связи, я постоянно в работе и развитии. Чтобы быть успешным и удержать все, чего достиг, - нужно постоянно быть на плаву, постоянно развивать и держать свой корабль в нужной позиции для того, чтобы двигаться дальше. Этому же учит коучинг, он говорит о том, что никакой лени, каждый день нужно прилагать усилия для достижения цели. Когда твоя процессия и работа становятся твоей жизнью, то нет места для лени – соответственно, не с чем бороться. Мотивация исходит от того, насколько сильно Вы желаете достичь своей цели. Все просто: появляется цель, появляется стратегия ее достижения, из этого вытекает определенная мотивация. Ваша цель, как и моя, - это главная мотивация в жизни. Если у человека есть цель, то эта цель выведет его с любого перекрестка, она всегда укажет путь.

Митя:

звание "Прорыв года" стоит заслужить. Как считаете, заслужили? сколько на вашем счету реализованых проектов? И как вы относитсь к конкурентам. Точнее, кого вы считаете своим прямым конкурентом?

Виктория Запара:

Интересный вопрос. Но ответ на него прост. Момент открытия нами компании начался с того, что мы начали строить свой неконкурентный рынок – это как свой океан, в котором нет конкурентов. Потому что когда Вы строите свою среду, у Вас, если Вы постоянно будете двигаться вперед и держаться на плаву, – не будет конкурентов. Но главное – предлагать услуги, аналога которым нет на рынке. Это и было нашей задачей, изначально мы работали над инновацией, над совершенствованием того, что уже есть на рынке, мы постоянно дорабатывали свои услуги. Мы креативили и придумывали что-то новое. Появились идеи, потом цели, потом их реализация – таким образом появился неконкурентный рынок. Я не хочу сказать о том, что у нас нет конкурентов, я хочу сказать о том, что мы двигаемся вперед со скоростью света, потому что нас много и мы одна команда – это позволяет нам достигать целей и предоставлять тот уровень, который у нас есть на сегодня. На самом деле – много проектов, я бы сказала, что это десять тысяч часов работы в этой отрасли. Я не берусь называть точную цифру, так как у нас очень много реализованных проектов в ресторанной сфере, в офисной сфере, в жилой сфере, это дома, коттеджи, строительство. Мы не стоим на месте, у нас постоянные систематические заказы – соответственно, это дает нам возможность обрастать новыми людьми и масштабироваться. Мы открываем новые сервисы, постоянно стремимся к открытию новых департаментов. Насчет Прорыва года – я никогда не стараюсь оценить себя, а еще тяжелее – это оценить свою компанию. Мне, как ее основателю, всегда недостаточно результата. Происходит достижение какой-то цели – хорошо, выдохнули и пошли дальше, достигать следующую. Я считаю, что мы делаем очень много всего, чтобы каждый год получать это звание.

Дима:

Как вы мотивируете персонал? Оплаты труда ведб на сегодняшний день мало, чтоб люди работали с вдохновением. Согласны?

Виктория Запара:

Да, согласна. Сегодня доход каждого человека зависит непосредственно от той среды, в которой он живет, от государственного регулирования. Мы всегда понимаем, что приходя к нам и работая у нас, специалист должен попасть в семью, которая может дать определенные гарантии. Результаты компании – это результаты каждого отдельного человека. Наша финансовая мотивация делится на несколько частей. Конечно, это гарантированная оплата, которую специалист получает за определенный набор задач, который он выполняет каждый день. Также это тот момент, который обеспечивает приверженность специалиста к нашей компании, также это бонусная система. Мы не даем ограничений – у нас есть задачи, за которые каждый специалист может получить бонусы, соответственно, это дает возможность любому человеку в компании самостоятельно регулировать свой доход. Кроме того, у нас на сегодня разработана интересная мотивационная программа сотрудника, которая является программой контроля наших клиентов.

Петр:

Планируете ли однажды издать собственную книгу?

Виктория Запара:

Очень актуальный вопрос. На сегодняшний день я действительно работаю над своей книгой. Идея пришла ко мне еще год назад, но тогда это еще не было целью, это было только идеей. На сегодня – это одна из долгосрочны целей, которую я хочу достичь путем собственных стараний и определенной тактикой. Это написание книги основывается на личном опыте, то есть это тот момент, когда проходя свой жизненный путь и получая опыт, мы смотрим по сторонам, мы ищем ответы на свои вопросы (в кругу своего общения, в книгах), но иногда есть такие вопросы, ответы на которые дает время. Соответственно, эта книга о человеке. В ней будет все о нем и только о нем. Я надеюсь, что в момент ее издания и в момент получения ее человеком, которому, я верю, она будет необходима, она принесет в его жизнь огромную мотивацию и послужит толчком вперед. Есть хорошие книги и есть книги, которые меняют нашу жизнь. Я надеюсь, что эта книга будет способна изменить жизнь. Я начала с того, что у меня появилось название книги, но в процессе написания, я поняла, что присвою его по итогу. Потому что во время написания я получала новый и новый опыт, поэтому в моем случае книгу лучше будет назвать по итогу ее написания.

Глеб:

О чём Вы мечтаете?

Виктория Запара:

Очень хороший вопрос. Так сложилось, что в определенный период жизни я перестала быть мечтателем. Наверное, это жизненный опыт и все ситуации, которые происходили со мной в этот период. Поэтому мой удел – это цели. Мечты – так и остаются мечтами, пока не определена тактика и стратегия. Поэтому свои мечты я называю своими целями. Все, что меня окружает, это те вчерашние мечты, которые стали целями и на сегодня достигнуты.

Юрий:

Назовите 3 пункта, важных для вас для достижения успеха.

Виктория Запара:

Первый пункт и самый важный – это определение цели. Необходимо четко понять, чего Вы хотите достичь, так как во время своего жизненного цикла человек создает себя. Это создание себя дает нам возможности достигать своих целей. Это может быть несколько целей в разных сферах жизни – для кого-то важны путешествия, для кого-то личная жизнь и семья, для кого-то карьера и деньги. Важно определить, что Вы хотите получить через определенный период в определенном жизненном секторе. После – определение стратегии. Мало поставить цель – Вы должны четко определить шаги достижения этой цели (то есть стратегия и тактика). И, конечно, позитивный настрой!

Юлия:

Есть ли место случаю в вашей жизни?

Виктория Запара:

Не верю я в случайности. Я глубоко уверена в том, что те моменты, которые происходят в нашей жизни здесь и сейчас, это результаты того, что мы сделали вчера, в прошлом. Нет случайностей – это тот момент, который был заслужен и проработан нами еще вчера, а сегодня он стал для нас тем моментом, который позволяет нам двигаться дальше. Это и есть случай. Кто-то подумает, что можно ничего не делать и просто в один момент придет удача и все получит – нет, если Вы хотите чего-то завтра, сделайте это сегодня.

Виктория:

Нужно ли специальное образование для того, чтобы стать коучем?

Виктория Запара:

Я бы сказала так, что специальное образование – это, скорее, в моем понимании формальность. Конечно, есть специальное образование, в период которого коуч учится и получает сертификат. Но большую ценность дает жизненный опыт и самообразование. Можно получить образование и учить людей по мотивации, но игра будет нечестной, если сам коуч, который этому учит, не достиг результата и не реализовал своих целей. Он не мотивирован настолько, чтобы мотивировать других. Коучинг – это энергия, это возможность заражать позитивной энергией людей, которые вокруг. Образование необходимо только для того, чтобы систематизировать мысли в своей голове, но оно не является обязательным для меня. Это формальность, которая имеет место быть.

Мария:

Виктория, как Вы решили практиковать коучинг?

Виктория Запара:

Я помню и знаю, что это было не совсем мое прямое решение. Скорее всего, это был момент, когда «RIO Design» из компании превращался в группу компаний – мы обрастали новыми специалистами и подразделениями, мы масштабировали свои услуги. Естественно, зашел вопрос о модной тенденции, которая давала бы нам возможность развивать свой персонал – о корпоративном коучинге. Соответственно, после анализа рынка и старта внутри компании, было принято решение, что только руководитель и его команда могут своими силами создать эти ценности и мотивировать своими же достижениями. То есть, просто не был необходимости в человеке извне при такой креативной команде и при таком энергичном руководящем составе. Из этого и началась моя карьера коуча, но я считаю, что это очень громкие слова, основным видом деятельности остается наша группа компаний «RIO Design» и моя профессия. А коучинг – это вытекающее из нее.

Иван:

Как Вам удается мотивировать такое количество творческих сотрудников?

Виктория Запара:

Не могу сказать, что работа с творческими людьми трудная или тяжелая. Я могу сказать, что работа с ними другая. Тот момент, когда «RIO Design» - это сервис, в котором все должно быть четко и по полочкам, есть департамент дизайнеров, в котором есть очень творческие дизайнеры и архитекторы. Они другие, таблицы и отчеты – это не о них. И хорошо, что у нас это компенсируется другими людьми – мы создаем баланс, у нас все дополняется. Соответственно, мы с ними работаем по-другому. Это не хорошо и не плохо – это просто так и есть, так будет всегда. Момент творческих людей в нашей компании принес свои результаты и плоды, поэтому наши проекты настолько красивые, проработанные и функциональные – у нас творческий коллектив.

Станислав:

Виктория, мне кажется вы были бы отличным политиком, думали ли Вы о политической карьере?

Виктория Запара:

Действительно неожиданный вопрос, скорее всего, вытекающий из того, что сейчас многие задумываются о политической карьере. Отвечу на него так: я развиваю себя во многих направлениях, мне интересно многое – и экономика, и юриспруденция, и политика в том числе. Думаю, на сегодня этого ответа достаточно.

Диана:

Есть ли социальные проекты в Украине, которые бы Вам было интересно реализовать?

Виктория Запара:

Да, «RIO Design» - это компания, которая обращает внимание на ситуацию в стране, в первую очередь, среди социальных проектов для нас интересна образовательная сфера. На сегодня мы работаем в нескольких образовательных проектах, один из них это школы. К сожалению, тот уровень, который желает видеть потенциальный ученик, - его нет. На государственном уровне он не соответствует. 80-90% - это школы под управлением государства, это не частные школы. Конечно, для развития ребенка лучше отдать его в частную школу, где будет вся необходимая литература, все условия (от интерьера до питания), которые дадут возможность в комфорте вырастить ученика. Но, будем честными, в финансах и доходах граждан Украины это не целесообразно, так как 85% всего населения отдает детей в государственные школы. Не все школы имеют тот уровень необходимого комфорта – мы сейчас активно занялись этим вопросом и работаем над этим проектом на благотворительных положениях. Мы начинаем с разработки проекта и частично покрываем его реализацию, мы можем себе это позволить, так как у нас есть свои мощности. Таким образом, мы отдаем частичку себя на совершенствование образовательной отрасли Украины, наши дети будут учиться в этих школах. Сейчас мы работаем в нескольких городах, но мы двигаемся к масштабам всей Украины.

Дмитрий:

Расскажите о планах роста вашей компании на будущее?

Виктория Запара:

Говорят, о планах говорить нельзя, пока они не являются целями. У нас есть цели (краткосрочные и долгосрочные, общая стратегия развития компании), сегодня мы запустили на внешний рынок и для своих клиентов сервис Clean up, наши клиенты получили скидку 50% на эти услуги. На основании этого сервиса мы прорабатываем еще несколько сервисов, которые будут иными, но дадут нам возможность повысить и вывести на должный уровень комфорт наших клиентов. Скоро Вы сами все увидите!

Зара:

Ремонт- всегда пугающая тема для клиента, как Вы с этим боритесь ?

Виктория Запара:

Наверное, это психология. Каждый клиент – индивидуален. И те задачи, с которыми мы сталкиваемся с момента старта, - они абсолютно разные, как и клиенты. Поэтому обобщать не стоит, для кого-то это пугающая тема, для кого-то – очень пугающая. На сегодня мы создали все для того, чтобы клиент вообще не внедрялся в процесс. У клиента есть кабинет, который дает возможность онлайн-наблюдения на объекте, календарный график, график движения специалистов на объекте, это полная финансовая документация, депозитная система. На сегодняшний день это запускается в еще более масштабном виде – мы даем клиенту возможность контролировать процесс так, чтобы он вообще не тратил свое время, эмоции и нервные клетки.

Филипп:

Я планирую открыть ресторан европейской кухни, хочется чего то особенного в декоре, что Вы посоветуете?

Виктория Запара:

Не знаю, уместны ли здесь советы по той причине, что момент проектирования нами ресторана и момент создания концепции происходит в команде. Мы смотрим на клиента, на его требования и пожелания. Прежде всего, смотрим на ассортимент, который он будет предлагать гостям в ресторане – это важно. Европейская кухня – обширная, это и Франция, и Италия, и Украина, и множество других стран. Мы прорабатываем ресторан от и до – наш клиент получает все от концепции до реализации (посуда, форма для персонала, салфетки, декор), мы делаем ресторан под ключ. Тенденции среди наших клиентов просматриваются следующим образом: актуальным продолжает быть лофт, но он обрастает экостилем, эклектикой, элементами арт-деко. В итоге получается бетон, зелень, бархат, яркая цветовая гамма, модные цвета на сегодня – изумрудные. Мы советуем в декоре ресторана использовать именно зелень, так как зелень насыщает помещение кислородом, дает возможность каждому гостю почувствовать уют и комфорт.

Анна:

Реализовали ли Вы дизайн-проекты для знаменитостей, если да? то кому именно?

Виктория Запара:

Очень интересный вопрос, но, думаю, что не будет новостью то, что я не могу на него ответить :) Повторюсь, что публично мы транслируем только часть наших проектов, которые размещены на наших сайтах и в соцсетях. Большая часть проектов остается за кадром. Мы очень благодарны тому, что к нам обращаются публичные люди и звезды – мы стараемся реализовать все, глядя на них. Сейчас такая тенденция, что каждая звезда старается самовыразиться в интерьере. Здесь момент в том, чтобы не делать тренд текущего года и сезона, а в том, чтобы выразить человека в интерьере. Мне бы очень хотелось показать эти красивые проекты и назвать имена, но система конфиденциальности проработана нашим юридическим отделом и она этого не позволяет. Но, конечно, не только это, но и исходя из моральных качеств, я не смогу этого сделать. Я очень благодарна тому, что у нас есть наши клиенты!

Егор:

Чего ждать от рынка недвижимости в Украине ?

Виктория Запара:

Рынок недвижимости Украины на сегодня, я бы сказала, в некотором роде стабилизируется. Непосредственно это один из тех рынков, который является силой движения страны, поэтому на него очень влияет государственное регулирование. На сегодня прорабатывается очень много реформ в этом плане – возможно, в той или иной сфере это вызывает определенное торможение. Но ближайший прогноз на 2017-начало 2018 – это некая стабилизация рынка. Могу сказать, что среди наших клиентов спрос на строительство домов растет (по сравнению с концом 2016-началом 2017). Это дает нам новые задачи, открытие новых департаментов по строительству коттеджей и домов, сейчас стала доступна покупка земли и некоторые потребители считают целесообразным построить дом. На сегодня 20% жилой недвижимости в нашей компании – это все-таки дома. В квартирном сегменте актуальны площади 60-100 кв.м. Мы разработали специальную скидочную систему, так как бывает, что из одного жилого комплекса обращается по 3-5 клиентов, у некоторых из них одинаковые планировки, которые отличаются несколькими сантиметрами. Государственное регулирование дает момент того, что коммунальные услуги растут и мало кто задумывается о покупке квартиры более 100 кв.м. Хотя и такие квартиры, естественно, покупаются – среди наших проектов это около 40%. Если говорить о коммерческой недвижимости – рынок стабилен, но подвержен падению по той причине, что предложения повышают спрос. Плюс в том, что сейчас бизнесу легко выбрать помещение – у нас много заказов на проектирование офисных площадей. Поэтому, я бы сказала, что Украина все-таки идет вперед и рынок недвижимости стабилизируется – это первая критерия определения этого роста и движения вперед.

Игорь:

Какие тренды прослеживаются в офисном интерьере? Как раз открываем новый офис в Киеве, буду благодарен за совет.

Виктория Запара:

Очень важно понимать, чем занимается компания. Сейчас каждая компания пытается делать шаг навстречу своим сотрудникам, то есть все хотят сделать комфортные рабочие места, планируют пространство и функциональность. Сейчас трендом является именно функциональное размещение, то есть имеется определенное количество зон, которые имеют место быть в офисных помещениях. Прошлый опенспейс, который набрал стремительные обороты в 2016-2017, сейчас меняется на функциональное разделение пространства (деревянные перегородки, стекло). Уже ушли гипсокартонные и кирпичные стены – они заменяются деревянными перегородками и светопрозрачными конструкциями, которые насыщают помещение, создается дыхание помещения. Это комфортно и для клиентов, и для сотрудников. Если говорить о цветах, то трендами являются нейтральные цвета – серый, светло-серый, цвет слоновой кости, обязательным является отображение в офисе корпоративных цветов. Наш офис сделан по последним тенденциям, мы отобразили в нем все, что сейчас актуально, но, опять-таки, в зависимости от нашего стиля работы. Заходя в офис клиент должен понимать, что это за компания, какая у нее миссия, какие у нее ценности. Очень важно в интерьере проявить индивидуальность самого руководителя, потому что руководитель – это капитан, который управляет кораблем и командой, очень важно это проявлять. Сейчас в офисах появляются уголки отдыха для сотрудников, это лаунж-зоны – появляются кресла-мешки, диваны, подушки, акцентные дополнения подушками и декором. Обязательно использование зелени, так как человек находится на рабочем месте 8 часов – зелень просто необходима, это дополнительный кислород. Основным трендом я бы посоветовала использовать функциональные рабочие места, офис – это второй дом, необходимо, чтобы каждый так относился к работе, тогда компания будет успешной и будет двигаться вперед.

Рита:

Как выбрать направление дизайна интерьера, чтобы он был актуален спустя 10 лет?

Виктория Запара:

Вот это как раз та задача, над которой работает «RIO Design». Я уже говорила, что мы не смотрим на тренды в целом – мы смотрим на клиента и предлагаем то, о чем он даже не мог подумать. Вот тогда это будет актуальным завтра-послезавтра и через 10 лет. Важно не смотреть на то, что актуально сегодня, важно смотреть на клиента и на то, чтоб будет практичным, функциональным, что будет нравиться. Лучше проработать все, основываясь на пожеланиях, это больше не профессиональный, а психологический момент. Мы стараемся проработать пространство таким образом, чтобы в худшем случае клиенту через десять лет захотелось просто поменять цвет стен (и то не из-за морального износа, а из-за физического). Актуальным через 10 лет будет тот дизайн, который только о клиенте.

Коментарі

символів 999

Вікторія Запара в гостях у tochka.net

Відповіді 24

Коментарі

Радіо

Новини партнерів