Елена Масолова и Дмитрий Балин о том, как заработать миллионы в интернете

25 октября 2011, 14:00

8 0

25 октября в 14:00 в студии tochka.net на ваши вопросы ответят Елена Масолова и Дмитрий Балин.

Елена Масолова в свои 26 лет сумела выгодно продать сервис коллективных скидок Darberry всего за 4 месяца.

Дмитрий Балин является сооснователем успешного проекта социального шоппинга Pikaba.com.

Как купить кругосветное путешествие или выучить английский в несколько раз дешевле, чем обычно?

Наши гости расскажут, почему сервисы коллективных покупок в сети интернет растут как грибы, и какую прибыль они приносят; в чем выгода покупок в интернете и как интернет-ресурсы обеспечивают безопасность электронных платежей.

Как заработать на вашем досуге? Елена Масолова расскажет о рынке онлайн-игр и игр для социальных сетей.

Задайте свой вопрос Дмитрию Балину и Елене Масоловой. Смотрите конференцию 25 октября в 14:00 на tochka.net.

Елена Масолова и Дмитрий Балин выступят спикерами на Investor Day 2011 - двухдневной конференции, призванной стать главной платформой развития интернет-предпринимательства в регионе Центральной и Восточной Европы.

Елена Масолова в 2006 году окончила экономический факультет Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ), а в 2008 году получила степень магистра факультета "Прикладной политологии".

Во время учебы Елена основала свою первую компанию "Smart-Книга". А в 2008 году стала основательницей венчурного фонда AddVenture, в портфолио которого входят такие IT-стартапы, как altergeo.ru и roomix.ru.

В ноябре 2009 года основала компанию Pixonic, глобального издателя игр в социальных сетях. В марте прошлого года Елена с партнерами открыла Darberry, а уже в августе продала его американской компании Groupon, и сейчас является членом правления Groupon Россия.

Дмитрий Балин - генеральный директор и сооснователь Pikaba.com. Он отвечает за развитие бизнеса и вовлечение партнёров и пользователей.

После продажи предыдущей компании (DB Best) Microsoft, Дмитрий провёл последние три года в Microsoft на посту директора продуктовой группы SQL Server, руководя программой миграции данных. Он опытный разработчик баз данных и большой фанат технологий Web 2.0.

До своей деятельности в DB Best Дмитрий работал в исследовательской лаборатории IBM.

Ответы 23

Келя:

Как интернет-магазины организовывают защиту персональной информации пользователей? после регистрации на скидочных ресурсах мне начали приходить письма от аналогичных проектов, на которых я не регистрировалась. Почему мои данные передаются 3-м лицам - пусть даже тематика аналогична?! И аналогичный вопрос про интернет-платежи. Как убедится, что сайт, на котором я совершаю покупку, безопасен?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: По поводу платежей всё просто. Есть сертифицированные методы платежей. Если вы внизу интернет-магазина или сайта, через которые проходят платежи, видите значок сертификатов, то это означает, что метод платежей надежный, можно не беспокоиться за данные карточки.
По поводу базы e-mail. Многие пользуются gmail. И логичный вопрос, беспокоитесь ли вы за содержимое своих сообщений? Теоретически, у сотней сотрудников Google есть к ним доступ. Но на самом деле Google ограничивает доступ к этим данным, он дорожит своей репутацией. То же самое и с купонными сервисами. Да, у нас несколько миллионов мейлов подписчиков, но мы ограничиваем число тех, кто имеет к ним доступ. Это максимум 10 человек. И понятное дело, мы никому не передаем эти данные, потому что это база данных наших пользователей, это доверие пользователей и база поставщиков.
Дмитрий: Эта вещь популярна, что данные передаются дальше. Но мы стараемся этого не делать. Пользователь, который оставляет заявку, он может не оставить вообще никакой информации о себе. Вся коммуникация идет просто через сам сайт.

Дмитрий:

Не являются ли сервисы коллективных покупок средством раскрутки нелегального бизнеса? Ведь любой, кто хочет может появиться на их главной странице...

Елена Масолова:

Нет, не являются.
Максимум одну из 10 заявок, которые приходят к нам от поставщиков, Групон принимает и дальше с ней работает. У нас отбор очень серьезный. Мы смотрим, как долго этот бизнес существует. Мы понимаем, что пользователь в конечно итоге покупает сделку в Групоне, он должен доверять нам, как сервису. Мы берем на себя ответственность за сделку, поэтому, естественно, что мы проверяем всех поставщиков.

Тарас:

Здравствуйте, Дмитрий! Прочитав анонс, зашел на пикабу. Но неотвеченными остались несколько вопросов: 1) этот ресурс доступен пользователям со всех стран, или только Америки? 2) как решается вопрос с пересылкой? могут ли компании, принимая мое предложение о низкой строимости, запросить недостающую сумму за счет суммы доставки?

Дмитрий Балин:

1. Мы действительно изначально сделали сайт, рассчитанный больше на американский рынок. И заявки идут из Штатов. Но сейчас мы выпускаем версию Pikaba.ru, ориентированную на рынок России, Украины, Беларуси, Казахстана. Продавцы могут приходить из различных мест. Изначально мы сделали глобальную версию, а сейчас можем подстраивать под различные языки и страны.
2. Одна из глобальных мыслей с точки зрения Пикабы состоит в том, что человеку дается возможность сказать, что он хочет купить, а дальше те, кто дает услуги, конкурируют между собой, кто даст лучшую цену. Те, кто хочет больше продать, часто убирают стоимость пересылки, дают дополнительные скидки или гарантию не на год, а на два. То есть, те вещи, которые не происходят в обычной ситуации, если просто пойти к ним в магазин. В этом и есть ценность этого сервиса.

АНдрей:

ВАши прогнозы, когда украинский, да и российский IT-рынок приобретет такие масштабы, что заграница будет покупать наши "айфоны", "хьюлет-пакарды", и "windows" украинской разработки. И что для этого нужно?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Дмитрий: Допустим, у молодого человека появляется какая-то идея. И как сделать, чтобы помочь этому человеку создать бизнес, нанять работников, платить им зарплату. Если этот процесс простой, это неминуемо приведет к тому, что такие бизнесы будут развиваться больше и легче. И какой-то процент вырастет в большой бизнес. Идеи есть совершенно замечательные, мысли хорошие, и люди хорошие. Как сделать им жизнь проще? Мне кажется, это должно решаться на уровне правительства.
Елена: Мне кажется, что какие-либо девайсы в ближайшие 20 лет ни у России, ни у Украины не получатся. Просто потому, что сложнее, чем сделать софт или услугу. Если мы смотрим на клоны бизнесов, которые копируют уже успешные западные модели, таких много. Здесь все нормально, бизнес уже достаточно развит. Очень много предпринимателей. То есть, клоны у нас уже появляются, предприниматели делают ошибки, следующие проекты уже успешнее. И следующий шаг, над которым мы должны думать, это чтобы наши украинские компании становились глобальными, выходили на мировой рынок. Я думаю, что это логичный следующий шаг.

Марина:

Елена, скажите, насколько флеш-игры смогли заменить знаменитый пасьянс косынку? можете ли вы сказать, сколько времени человек посвящает играм? Как игры и соц. сети отображается на подрастающем поколении - ведь большую часть времени они проводят за компьютером?! Насколько вы будете разрешать своим детям играть в компьютерные игры? смысл играть в футбол на кинекте, если можно погонять мяч с друзьями?! Также хотелось бы узнать мнение Дмитрия по поводу влияния ИТ на детей. Спасибо!

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: В Фейсбуке у компании Zynga, лидера в сфере социальных игр, больше 90 млн. человек в день играют в социальные игры. Социальные игры отличаются от коробочных тем, что в них играют в онлайне, они очень простые (то есть, игровая сессия занимает обычно 5-10 минут), в них нельзя проиграть. Человек получает только позитивные эмоции. Они очень простые. И стали популярными именно за счет своей простоты.
Человек посвящает таким играм не много времени. 2-3 раза в день можно зайти и поиграть минут 5 в игру. Это просто развлечение. Мы понимаем, что это в основном офисные сотрудники или домохозяйки.
Как это отражается на подрастающем поколении… Это зависит от игр. Я в детстве играла в различные бизнес стратегии. Получается, что помогло. Понятно, что родители должны следить, в какие игры дети играют, на что вообще тратят время. Я считаю, что если всё в правильном балансе, если ребенок учит языки и ходит в спортивную секцию, то почему бы полчаса в день не поиграть.
Дмитрий: У меня двое детей. И у нас происходят дискуссии в семье по поводу времени на игры. Конечно, каждый раз, когда дети начинают играть, они готовы проводить за играми много времени. Есть разные игры. Можно играть на компьютере, можно играть друг с другом, например в «Монополию», или в активные игры – бегать, плавать. Какой-то баланс должен быть. Но обделять детей играми на компьютере тоже нельзя.

оксана тимофеева:

Вопрос Елене и Дмитрию: что вы думаете о создании образовательных интернет-ресурсов в Украине? Могут ли они быть коммерческими? На какой основе? Знаете ли вы примеры в России или в других странах? Кому, с вашей точки зрения, они могут быть интересны?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: Я знаю несколько сервисов обучения через интернет, когда снимаются курсы и распространяются через интернет. Они есть, они растут. Но я этот сегмент не считаю огромным. И чаще всего образовательные проекты не очень успешны. Есть знаменитый проект, в который Бил Гейтс вложил деньги из своего фонда, без которых проект не смог бы развиваться. Там собраны ролики по всем предметам, всем направлениям. Мы понимаем, что контент распространять через интернет стало проще, понимаем, что это полезно. Но, к сожалению, таких бизнес-моделей немного.
Дмитрий: Обучение каким-то наукам проще через игру. Если ребенку дать информацию на основе игры, то сам процесс становится проще и интереснее, он занимает ребенка. Я вижу некоторые пересечения образования с играми, которые по идее должны быть полезными. Мне кажется, что в России и Украине это может быть неплохой идеей.
Я знаю, что некоторые университеты много своих курсов выпустили в онлайн. В Стенфорде есть семинар по базам данных, который идет уже много лет. Каждую неделю есть какое-то выступление.
Елена: Как контент это интересно и полезно. А как бизнес – большой вопрос, были бы мы готовы за это платить. К сожалению, за развлечение люди платят охотнее, чем за что-то полезное.

Kate:

Дмитрий, Елена, здравствуйте! Интересно, сколько людей должно работать на ресурсах, созданных вами (дарбери,пикаба,альтерэго...) - на каких должностях и как определяется ЗП , является ли она конкурентоспособной?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: В Групоне работает несколько сотен человек в России и Украине. Зарплату мы считаем вполне конкурентоспособной. Понятно, что уровень зарплаты разный, но везде конкурентоспособный. В Pixonic у нас больше 20 разных студий, которые разрабатывают игры. Я считаю, что у них тоже вполне рыночные зарплаты.
Дмитрий: В Пикаби у нас работает порядка 15 человек. Мы еще такой старт-ап. Команда делится на техническую команду, на которую у нас большой упор. Модель, которую мы строим, немного революционна, нестандартна. У нас человек не приходит, видит скидку, покупает. У нас месседж несколько отличается - «Хочешь купить, не покупай, подожди, оставь заявку». Несколько нетрадиционно. Но техническая сторона тоже не тривиальна, мы вкладываем много в эту часть. У программистов хорошие зарплаты. С точки зрения маркетинга, мы сейчас команду расширяем и в Штатах и в Украине.

Даша:

Елена, скажите, за сколько был продан дарбери? как Вам удалось продать именно этот ресурс групону, ведь рядом с дарбери успешно функционировал ряд других проэктов такого же типа!

Елена Масолова:

Цифры нас американские коллеги просят не называть. Почему именно мы были проданы? Это иллюзия, что рядом были успешно функционирующие проекты. Мы на момент покупки были первыми по всему – по числу подписчиков, по прибыли, по оборотам, по числу городов, в которых мы присутствовали, и по качеству сделок. Если смотреть на бренды, которые с нами уже работали, мы были объективным лидером рынка.

Настюшка:

Как при таких бешенных скидках удается заработать и компании, которая предоставляет скидку, и скидочному сервису? За какое время он окупается и что необходимо сервису делать, чтобы не потерять свою клиентуру

Елена Масолова:

Правильный вопрос. Как удается заработать поставщику, который дает скидку 90%? Первое, надо понимать, что, например, у спа-салонов изначальная наценка и есть эти 90%. Это особенность бизнеса. В обычных условиях они бы потратили эти деньги на привлечение клиентов, например, раздавая листовки у метро или давая рекламу по радио, или другими способами, которые не измеримы. В случае с Групоном, это оплата за покупателя, а не за клики или показы. Второе, мы понимаем, что люди часто приходят с друзьями, приходят повторно. И когда наши поставщики начинают считать реальную стоимость привлечения клиента, это примерно 100 долларов. И конечно, они 30 долларов отдать Групону. Это для них выгодно.
Что нужно сделать, чтобы не потерять клиентуру? Ответ очень простой – буквально облизывать своего клиента.

Ира:

Часто пользуюсь скидочными ресурсами. Заметила, что их количество растет с каждым днем. И, в то же время, многие так же быстро и закрываются. В частности, не удалось обогатиться на скидках и самому Гуглу! Так вот, почему ваши проекты оказались удачные? Можете ли вы сформировать правила, которым нужно следовать для успешной раскрутки ресурса?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: Да, проект Google неудачен. Я в этом не сомневалась с самого первого дня по простой причине. У Групона на момент, когда появился сервис Google, было 2000 менеджеров по продажам в 45 странах, сейчас 5000. Это люди, которые профессионально ходят по поставщикам, договариваются с ними о скидках. Они не позволяют себе впарить плохую услугу. Они сбивают цену, зная, какой реальный уровень цен на рынке. Люди профессионально занимаются тем, что приносят хорошие сделки каждый день. А Google сказал, что вот у нас окошко на сайте, и пусть поставщики вобьют туда свою услугу и дадут скидку. Конечно, эта модель не будет работать. Нужно сидеть и торговаться с поставщиком вживую.
А что делать с маленькими клонами, почему Групон лучше? Мы просто профессиональнее во всем. От привлечения пользователей, до переговоров о сделках, их оформления и планирования. И третье, это эффект масштаба. Когда есть на рынке лидер, к нему приходят лучшие поставщики. И закручивается такой снежный ком. Потому что пользователи останутся там, где лучшие поставщики и лучшие сделки. И, соответственно, туда же придут лучшие поставщики.
Дмитрий: Последние несколько лет мы видим, что одна из самых серьезных вещей, которую Pikaba дает магазинам и сервис-провайдерам, это возможность получить доступ к большей аудитории людей. И стоимость, которую они платят за рекламу, окупает сама себя за счет того, что они дают скидки дополнительные этой аудитории.

Макс:

Многие игры в сети и в социалках бесплатны для пользователей. На чем в таком случае зарабатывают создатели игр?

Елена Масолова:

Сейчас около 25 млн. игроков установили наши игры. Мы пустили всех внутрь игр бесплатно, но дальше люди платят за дополнительный контент, который не обязателен. Просто людям в какой-то момент очень нужно купить, например, удобрение для фермы или красивый меч.

Анна:

Есть ли у вас информация о том, сколько человек работают над созданием Angry Birds or Cut the Rope? Сколько человек нужно для создания средней игрушки? Спасибо.

Елена Масолова:

Cut the Rope – да. Потому что инвестор этой компании, он же один из инвесторов Пиксоника. Это, кстати, российская студия ZeptoLab. Ее основатели – братья-близнецы Войновы. Это не такая большая студия, как кажется со стороны. Начинали они вдвоем, сейчас там работает порядка 10 человек. Они вылизывают свой продукт, они его любят, и он получается классным.
Для создания средней мобильной игрушки и двух человек хватит. Но надо понимать, что это должны быть профессионалы высочайшего уровня, потому что и 40 человек могут возиться больше года над приложением, а в итоге получиться что-то некрасивое. То есть, 4-5 профессионалов может хватить. Дальше нужно больше, если вы поддерживаете игру.
В игре важно всё. Комплекс всех ощущений, насколько комфортно играть, есть некий гемплей, важен сюжет, важно то, насколько легко или сложно двигаться по уровням. Тут много науки и математики. Но при этом существует непонятный секретный соус, который нельзя измерить. Это искусство.

Сергей:

Чем стартапер отличается от пикапера?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Дмитрий: Мы ходили по множеству инвесторов. Нужно прийти, рассказать, что ты делаешь, показать, как это красиво, продемонстрировать, что именно у тебя получится.
Елена: Мы же понимаем, что сделка за 4-5 месяцев – это очень хороший сценарий. Не достаточно просто зацепить, нужно показывать динамику развития бизнеса, то, насколько ты хороший предприниматель.

Ира:

Елена, Дмитрий! Вопрос таков: женщина в ИТ - исключение из правил, или совершенно нормальное явление?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: Ненавижу такие вопросы. Неправильно выделять, проводить какие-то различия.
Дмитрий: Моя жена руководит всеми нашими проектами в DB Best. Мы создавали вместе фирму. Однозначно, есть плюсы ее подхода в ведении бизнеса.
Когда мы создавали офис в Харькове, у нас была непростая история. Один человек начал работать на нас, потом сказал, что может кого-то порекомендовать, но есть один минус. Минус в том, что это девушка. За все время, что прошло, за 8 лет, вещи меняются, и все больше девушек идут в эту профессию.
Елена: Я думаю, правильнее говорить, подходит ли психологически эта профессия.

Lesia:

В каких социальных сетях Вы зарегистрированы, какими пользуетесь?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: 5 лет назад в Живом Журнале, сейчас реже пользуюсь. И, откровенно говоря, он умирает. Вся активная база пользователей мигрирует в Facebook.
Активно пользуюсь Facebook, менее активно twitter. Присутствую во всех остальных сетях, но просто смотрю за играми Pixonic, как они набирают очередной миллион пользователей.
Дмитрий: У меня основной нетворк это LinkedIn. Этот сайт развивается достаточно серьезно. Я очень много делаю через этот сайт. У меня там собралось пару тысяча человек, которых я знаю, к которым можно обратиться. Пользуюсь и другими сетями, но не активно.

Петр:

Елена, как по-вашему, стоит ли Групону идти на ИПО в этом году? вот появились последние новости, что это все-таки произойдет в ноябре....но стоит ли - ведь понятно - очень больших ресурсов они уже не смогут получить после всех этих переоценок и прочего. Очень интересно Ваше мнение. Спасибо!

Елена Масолова:

По поводу ИПО недавно было объявлено о планах и датах. Я не могу о них говорить. Ждите.
В целом по ситуации Групона я вижу данные по 45 странам. Но комментировать, хорошие они или плохие, я не могу. Мы будем открывать свою отчетность. Все, кто хочет поанализировать, увидят много интересного.

Павел:

Елена, социальные сети и сервисы групповых покупок сейчас находятся на пике своей популярности. И многие ниши уже заняты, поэтому не исключено, что вскоре входить в этот бизнес станет не очень выгодно. На какие сегменты интернет-рынка, которые, возможно, еще не обрели большой спрос, Вы посоветуете обратить внимание молодым предпринимателям?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: Коллективные покупки только в начале своего роста. Но запускать клоны Групона уже год как нет смысла. Из-за того эффекта масштаба, о котором я уже говорила. У нас огромная база пользователей, нам доверяют и поставщики и пользователи.
Куда можно смотреть молодым предпринимателям? Во-первых, на мобильные приложения, не только игры. Второе, я верю в платформенные решения. Это различные системы, через которые проходят деньги от поставщиков к покупателям, и платформа берет комиссию. В этом смысле магазин в приложении Apple iTunes, это та же платформа, которая берет 30% с продажи всех приложений. Третье, я верю в виртуальные товары. Это могут быть музыкальные треки, купоны, всё, что не требуют физической доставки.
Дмитрий: Я могу добавить, как мы на Пикаби смотрим на групповые покупки. Когда есть много людей в одном регионе, которые хотят купить один товар, мы их можем собрать вместе, чтобы они получили скидку при покупке.

Артём:

Дмитрий, здравствуйте! Ваши таланты как программиста, судя из послужного списка, не вызывают сомнения. А какое отношение вы имеете к пострению вашего бизнеса? может ли программист заниматься монетизацией сайта? что ему для этого нужно и нужно ли, или лучше это дело доверить профессионалам?

Дмитрий Балин:

Действительно, так получилось, что я технический человек по образованию. Пришел в бизнес не то, что случайно, но так получилось. Я был вовлечен активно в бизнес-часть, но в какой-то момент мы привлекли профессионального человека. Это помогло и с точки зрения бизнеса, и для моего развития.
Мне кажется, что техническим людям иногда даже нехорошо быть техническим. Потому что я могу понимать недостаток технического решения, а тот, кто не понимает, он просто продаст.

гена:

Интетресно ваше мнение: зачем баннерная реклама, если по ней никто не кликает - существует даже множество плагинов для блокировки всплывающей рекламы. А также почему так популярна и дорога телевизионная реклама?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Дмитрий: Мы смотрели немного на рынок рекламы. На мой взгляд, ТВ-реклама дорога, потому что фирмы рекламируют себя не для того, чтобы сделать конкретную сделку, а рекламируют просто бренд. И когда придет время выбора, выберут именно этот конкретный бренд.
Насчет баннеров, на них кликают. Я говорю не про те, что всплывают, а про те, которые расположены на странице. И сейчас привлекается всё больше сервисов, которые на основании истории, делают баннеры более целевыми.
Елена: ТВ-реклама дорогая, потому что она только имиджевая. Не рекомендую интернет сервисам ей пользоваться. Она не приводит напрямую к тому, что пользователь завтра придет, зарегистрируется и что-то купит. Она приводит к тому, что в голове у человека отложится, что есть такой сайт.
А баннеры работают, они эффективны.

Антон:

Почему вы сегодня в Украине: просто гест спикерз на Инвестор дейз илм действительно готовы инвестировать в украинские стартапы?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Мы уже инвестируем через Pixonic. Работаем более, чем с 20 студиями. Из них не меньше 4 украинских студий, которые разрабатывают игры.
Любая конференция - это возможность за 2 дня в одном месте пообщаться с несколькими сотнями людей, многими инвесторами и предпринимателями. Это отличная площадка для обмена информацией.
Дмитрий: Мы думали сделать своего рода инкубатор, вкладывать деньги в небольшие проекты. Мы делали анализ рынка, смотрели на разные проекты. Но потом решили, что будем вкладывать в свои собственные проекты, которые выросли из наших решений.

Марина:

Какую самыю абсурдную небылицу вы читали о себе/своей компании в Интернете?

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Елена: О себе я регулярно читаю, что я создала очередной стартап, к которому я не имею никакого отношения. Еще якобы мы не возвращаем деньги в случае каких-то неприятностей у пользователей с поставщиком. На самом деле всегда при обоснованной претензии деньги возвращаются.
Дмитрий: Я один раз говорил с человеком, с которым мы практически не были знакомы. Он не знал толком, кто я. И начал рассказывать мне про кого-то, с кем может меня познакомить. И в какой-то момент я понял, что он говорит про меня. Было очень неожиданно.

Макс:

Елена, я в восторге от людей, которые в молодом возрасте смогли заработать огромные деньги. Мне интересно, вы когда-то отдыхаете? Если да, то как? Хобби? Как часто ездите в отпуск?

Елена Масолова:

Раньше вообще не ездила в отпуск. Лет 5 пришлось работать практически без перерывов. Последний год я начала на выходных отдыхать. И это оказалось очень интересным.
Я отдыхаю, естественно. В прошлом году, когда проходила сделка с Групоном, я была на Ибице. Катаюсь на сёрфе, получается раз в год на Гавайи выехать. Зимой катаюсь на сноуборде и горных лыжах.

Катя:

Дмитрий, почему именно БД? чем они Вас так заинтересовали? это же просто таблички?!

Елена Масолова, Дмитрий Балин:

Дмитрий: Я не знаю. Так получилось.
Когда я учился в институте, был отличный учитель, который преподавал базы данных. В свое время я любил шахматы. И все как-то так сложилось.
Это не только на уровне таблиц. Вся эта область, когда имеют дело с огромными объемами информации, сейчас считается одной из самых горячих тем.
Елена: Эта очень интересная тема. Это не просто таблички, это серьезная работа. В играх у нас есть люди, которые занимаются предсказанием поведения пользователей. Практически в любой точке мы знаем, как поведет себя дальше игрок, купит что-то или выйдет из игры. И в зависимости от этого показываем человеку разные данные и разные версии игры. Это очень интересно и очень сложно математически.

Комментарии (8)

символов 999

Гость 10 лет назад
Миллионы интернете - прикольно. А как относительно торговля на рынке форекс?

Прокомментировать Мне нравится
Гость 11 лет назад
Вот она правда - торгашество зашибись, а образование не выгодно...

Прокомментировать Мне нравится
дед Наркоз 11 лет назад
И на *ра нам эта чушь?А где про Тимощенко пишут? Давайте про политику и не надо про всяких нам слащавых педиков писать -лучше Луценка обсуждать! Где же нашим троллям деньги зарабатывать?

Прокомментировать Мне нравится
Гость 12 лет назад
очень-очень классные гости! мне очень понравилась конференция!!!

Прокомментировать Мне нравится (1 пользователю)
Гость 12 лет назад
Масолова крутая!!!!!

Прокомментировать Мне нравится (2 пользователям)
Гость 12 лет назад
вот сразу видно - что люди знают цену времени...а не то, что политики и дипломаты - 2 вопроса за час

Прокомментировать Мне нравится (1 пользователю)
Гость 12 лет назад
интересно! вах! жду видео!

Прокомментировать Мне нравится
- maria_m 12 лет назад
  видео уже есть)
  
  Прокомментировать Мне нравится

Елена Масолова и Дмитрий Балин о том, как заработать миллионы в интернете

Ответы 23

Комментарии (8)

Радио

Новости партнёров