1. Опишите, пожалуйста, в нескольких чертах свой путь к успеху.
2. Какие сферы Вы считаете наиболее перспективными на сегодняшний день для внедрения инноваций? Какие проекты есть у Вас по такому направлению как социальные инновации?
3. Довольно долго Вы находились в стороне от политики. Что или кто подтолкнул Вас всё же стать партийным человеком?
Александр Кардаков:
Есть анекдот по поводу американской мечты - о миллиарде долларов в наследство. У меня, к сожалению, такого не было. А, может быть, и к счастью. Потому что посмотрите на рынки: из тех, кто в 1990 или 2000 делил все, кромсал, приватизировал и так далее, очень мало кто остался с деньгами. Потому что люди в основном не научились зарабатывать деньги, это были даровые деньги. Я начинал всегда с разработок сервиса, с получения прибыли каждый день. Любой бизнес нужно ориентировать на операционную прибыльность как можно быстрее. Потому что все огромные виртуальные проекты зачастую настроены на капитализацию - они когда-то срабатывают, а когда-то (чаще всего) не срабатывают. И даже те, кто получил деньги «на шару» или за счет инвестиций, эти люди сумели это использовать. А тех, кто получил и все потратил, - в тысячи раз больше. Поэтому надо свой бизнес строить так, чтобы каждый день что-то зарабатывать. Я шел этим же путем. Я вкладывал только те деньги, которые у меня были (их было очень мало), и каждый день я старался заработать, каждый день что-то приносило прибыль. Вот так, шаг за шагом.
Инновационная идея - это идея, которую можно пропустить через производство и получить либо товар с добавленной стоимостью либо экономию. Самое страшное в инновациях - это освоить бюджет. Задача - не развить что-то, а потратить деньги, которые выделил акционер. И самое главное – потратить деньги все. Все зависит от того, где инновации, чем вы занимаетесь, сколько у вас денег и чего вы хотите достичь. Можно развивать любую тему, где есть спрос. У меня был опыт инвестирования бизнеса из известной передачи. Я взял четыре проекта, потом для интереса их проанализировал: все четыре проекта были провалены по одной причине – были умные люди, у них была инновационная идея, но они не сумели просчитать объем рынка и научиться продавать (потому что они считали, что они сделают какой-то товар или услугу и выстроится очередь это покупать, а этого чуда не произошло почему-то) и ошибались в экономике. Первое - вы должны найти тех, кто будет в нужном количестве покупать вашу услугу. Трезвая оценка рынка, дисконтирование всех потоков (потому что всегда бывает намного хуже, чем вы ожидаете) и завышение всех ваших планируемых затрат. Вы определили рынок, вы посчитали – тогда уже думайте, что делать. Либо просто копировать чей-то бизнес, либо добавлять изюминку. Факт медицинский: если вы не добавите своей изюминки, не будете от кого-то отличаться – никто у вас ничего не купит.
Я являлся консультантом по определенной теме - по инновационной. Я пока что политиком себя не считаю.
Коментарі (6)
задрали рекламой, не могу даже загрузить
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)А Кардаков остался таким же, только разучил немножко новых слов... и даже кажется одну новую фразу! ВАУ!!! :)))
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)Четко и по теме
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)Четко и по теме
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)Четко и по теме
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)самая интересная конференция. супер живенько и действительно по делу, без воды и "мыслью по древу"
Прокоментувати Мені подобається (0 користувачу)